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如何認識企業法律風險



一、什么是企業的法律風險
概括地講,“法律風險” 是指企業所承擔的發生潛在經濟損失或者其他損害的風險,其中包括:1、經營性損失,如公司的收益或者利潤的損失,成本或者責任的增加;2、所有針對企業發 生的民事索賠、判決或者裁決,其中也包括用于訴訟、辯護以及和解的費用;3、行政或刑事的處罰或者制裁;4、企業資產受損,包括有形資產和無形資產的損 失;5、企業商譽受損;6、其他損害。造成上述損失和損害的原因,包括:1、企業違反相關的法律法規;2、企業侵犯第三方的合法權益;3、企業未履行其合 同義務;4、企業未采取有效的措施以獲得、保護或者行使其合法權益等;5、其他原因。
二、法律風險管理是企業整體管理的重要內容
伴隨我國市場經濟的不斷 發展和法制建設的加強,企業在市場競爭中的經濟行為更加豐富,企業面臨的法律風險也日益增多,風險的范圍迅速擴大。企業經營活動的法律風險對公司所造成的 影響日益加劇。我們應當充分地認識到法律風險管理已經成為企業管理制度整體中不可或缺的一部分。有效的法律風險管理機制可以防止或者減少企業的經濟損失, 提高企業的商業信譽,并且有利于提高企業的綜合經濟效益。企業有效的法律風險管理也有利于企業自覺承擔相應的社會責任,并與社會各界形成良好的合作關系。
三、法律風險管理的四項原則
1、 最終責任原則。企業負責人是法律風險管理的最終責任人。2、獨立性原則。企業的法律事務責任部門應當相對獨立,協助企業管理層實施企業的法律風險管理。 3、協同工作原則。4、制度化原則。法律風險會因企業所處法律關系的性質不同而有不同的表現形式。隨著現實的商業環境和法律環境的變化,法律風險也會發生 變化,企業應當建立相應的法律治理制度,以使企業可以針對所面臨的法律風險采取統一有序的預防和補救措施,并且對法律風險及其管理措施的優先順序進行評 估。
四、制訂法律風險管理戰略
制訂法律風險管理戰略計劃總體上包括如下步驟:制訂制度,風險評估,提出和確定解決方案,制訂戰略實施計劃、實施計劃,培訓,考核評價。
法律風險管理戰略應當和 企業的整體商業業戰略相一致,根據業務性質的不同,企業法律風險管理戰略應當包括就下列事項制訂防止違規和風險評估制度:1、防止違規方面的管理(包括上 市公司遵守證券監管規定、遵守行業監管規定和遵守一般的監管規定);2、合同管理;3、索賠/訴訟事項管理;4、國內和國際商業活動管理;5、公司治理和 公司秘書工作管理;6、環保、人身健康和安全法律事務的管理;7、勞動關系法律事務管理;8、企業投資、資產出售、并購和重組;9、其他相關的法律事宜。


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